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走進錦華

設計團隊

作品展示


現代奶油-雅居樂-三室兩廳-135㎡-裝修實景圖
設計師	南靜	人氣 2816


現代風格-陽光城印月文瀾-三室兩廳-139㎡-裝修實景圖
設計師	韋雪艷	人氣 1900


中古風-萬科魅力之城-三室兩廳一廚兩衛-125㎡-裝修實景圖
設計師	樊鵬	人氣 159

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發布時間：2019-04-26 16:03:43 閱讀次數：4343次 “精準發力精進2019” — 暨錦華裝飾集團外拓管理中心第十一屆股東大會圓滿成功！

2019年4月23日，“精準發力精進2019” — 暨錦華裝飾集團外拓管理中心第十一屆股東大會在無錫白金漢爵大酒店召開。

錦華裝飾外拓管理中心總經理程總、無錫大區總經理邱總、南通大區總經理顧總、鹽城大區總經理馬總、徐州大區總經理陳總、無錫大區副總經理劉總、外拓管理中心工程總監于總出席了本次股東大會。外拓管理中心的160位股東及2018年度47位優秀員工列席了會議。此次會議對過去的2018年進行了總結、表彰，并對2019年做出重要的工作規劃。外拓管理中心的160位股東及2018

年度47位優秀員工列席了會議。部分簽到本次會議主持人新股東亮相。每年公司都會選出部

分優秀員工成為股東。成人成己，共創輝煌！堂總寄語視頻。堂總肯定了2018年

外拓管理中心取得的不錯成績，指出2019年公司要堅持向整裝轉型，整裝不是做低端，而是做出讓客戶對

設計效果更加滿意的產品。特別強調股東們尤其是設計師股東要起到帶頭作用。堂總還指出，公司各渠道

需要各總經理有投入，有專人負責，有預算，有績效，有考核等。全渠道營銷是未來公司堅定要走下去的

道路，希望大家利用好錦華會員卡，營銷好錦華。最后堂總特地感謝程總、邱總、顧總、馬總、陳總過去

一年的辛苦付出，希望大家全心全力再創輝煌！程總致辭。錦華裝飾外拓管理中心

總經理程總在本次股東會上首先發言。程總對2019年股東機制的調整進行了說明。將繼續保持2018年的調

整，她特地指出，全面推行崗位價值評估，完成目標和各項管理質量目標評價合格的方可成為股東，讓更

多的優秀者分享股東發展的成果，讓股東的身份更具有機制。而當年的新股東，上一年度整年度完成目標

，成績突出者可給予提前適當分紅。與會股東認真聽取股東機制改革的

說明。2019年將是行業的轉折點，也是錦華的轉折點，精進2019，需要我們從粗放走向精細化管理，應當

繼續重視二手房改造，積極推進錦華改造家產品的研發，加強對JDHOME軟裝在精裝房市場的業務開拓，加

大和家具定制企業的合作，提升產品和服務體系。向整體性、全面性、協同性發展。最后，程總感謝各位股東的辛勤付

出，相信在大家的共同努力下，外拓前進的腳步會更矯健，也感謝無錫大區對本次活動的辛苦付出表彰2018年度優秀團隊及個人年度市場雄鷹優秀設計師金牌服務明星金牌大管家優秀工人回頭客明星全員營銷一季度業績明星卓越貢獻設計師蝶變英雄團隊獎精進2019 優秀股東提案微信宣傳大使頒發股東分紅。由程總、邱總、

顧總、馬總、陳總頒發股東分紅。從2008年開始，錦華裝飾股東分紅機制已經堅持了11年，是開行業之先

河。推行“股份制”改革，讓核心員工享受二次分紅激勵，真正實現了“我要干、我想干、能干好”的主

人翁心態。把“成人成己”的企業文化溶于每個員工的血液之中。“股份制”的改革為員工發展搭建了廣

闊的平臺，也為企業發展打下了堅實的基礎。由程總、邱總、顧總、馬總、陳

總頒發股東分紅。從2008年開始，錦華裝飾股東分紅機制已經堅持了11年，是開行業之先河。推行“股份

制”改革，讓核心員工享受二次分紅激勵，真正實現了“我要干、我想干、能干好”的主人翁心態。把“

成人成己”的企業文化溶于每個員工的血液之中。“股份制”的改革為員工發展搭建了廣闊的平臺，也為

企業發展打下了堅實的基礎。股東分紅部分合影專委會分組討論.股東會常設的

信息、設計、生產、全案四大專委會以客戶需求為己任，以員工發展為己任，綜合各種優勢資源，多種形

式地促進員工的成長和企業的發展。2018年，各專委會圍繞各自專業，開展了豐富多彩的活動。會上，各

專委會帶來工作報告，相信在未來的工作中，各專委會一定會再接再厲，發揚專項帶頭作用，為我們共同

的目標及錦華更好地發展貢獻更多的力量！市場與信息化專委會分享
李彬彬《全員營銷+會員系統》信息專委會主任顧總點評.顧總指

出，堅決貫徹集團全員營銷的方向，作為錦華的一份子，每個人都應該貢獻自己的力量！從自己影響周邊

人，做錦華的大V！設計專委會分享.薛總指出，設計

師需要做好兩點：一是珍惜當下、二是贏造未來！客戶喜歡才是機會，讓自己成為一名客戶喜歡、信任的

設計師，讓更多客戶選擇你，推薦你，做出更多的好作品，用服務創造價值！設計專委會主任邱總點評.邱總指

出，客戶滿意度是衡量工作的唯一標準。設計師要用心服務好每一個客戶，跟蹤好每一個工地，用好作品

來說話！生產專委會分享.顧冬《老客戶維

護+工程交付》顧總說，金杯銀杯不如業主的口碑！老客戶為錦華推薦新客戶，才是對我們真正的滿意，

所以我們所需要做的就是讓老客戶真正的滿意。生產專委會主任馬總點評.馬總指

出，每年都有很多老客戶為錦華介紹新客戶，我們要充分利用好老客戶資源，為他們帶來更多的福利；工

程交付需要多個部門的配合，保證最終按期、保質、滿意地交給客戶。全案專委會.李俊《整裝轉型》李

總介紹到全案1.0——整裝4.0歷程7年，全案設計的三大核心是省時、省心、省錢。無錫、南通、鹽城三

個城市的大店集采產品的出樣和銷售要優化，?打造優質整裝的產品供應鏈。研發出適合全員使用的整裝

工具和物料，提升整裝的成單率和占比！不斷研發我們的整裝產品，延伸到5.0、6.0產品。生產專委會主任劉總點評.劉總指

出，作為裝飾公司，我們要做的就是為客戶解決問題！現在，選擇全案的客戶越來越多，就是因為全案整

裝為客戶解決了裝修中的各項難題，在未來，我們要更加細化管理與服務，讓更多業主住進滿意、放心的

家！ 2019年愿景展望,各分公司總經理

做2019年愿景展望。昨天所有的輝煌都已經成為過去，今天我們又站到新的起跑線，在新的精進的一年，

機遇與挑戰并存，面對責任與使命，我們沒有選擇，只有努力拼搏，奮勇爭先。無錫大區總經理邱總《

無錫2019展望》邱總從四個方面對2019年年度規劃進行詳細的闡述。管理：績效優先、優勝劣汰；文化：

文化建設、提升員工幸福指數；市場：合力突圍、提高全員戰斗力；網絡：以內容為王，搶占社會熱點，

提高投入產出比。南通大區總經理顧總《南通2019

展望》顧總提出2019年南通的四大管理關鍵詞。真實：極度求真，不弄虛作假，用事實說話。覺知：覺知

到客戶的痛、員工的痛、制度的痛、社會的痛，才能找到解決問題的基本方法和方向！務實：深度務實，

高度重視引領性指標。堅持：永不放棄，沒有完成不了的事，只有完成不了的人！鹽城大區總經理馬總《鹽城2019

展望》馬總從產值目標、營銷渠道、產品及服務、管理精進等方面對2019年年度規劃進行詳細的闡述。以

提升客戶滿意度為宗旨進行服務再造。徐州大區總經理陳總《徐州2019

展望》陳總指出，2019年徐州的員工要以身作則，腳踏實地地拿出符合公司要求的實際行動，貢獻自己乃

至部門的數據！只要用心做好每件事，明天一定會越來越好！各大區股東及優秀員工合影.程總

及各大區總經理無錫大區團隊南通大區團隊鹽城大區團隊徐州大區團隊部分門店及部門合影. 精準發力，精進2019。錦華裝飾

集團外拓管理中心第十一屆股東大會在共同舉杯中圓滿結束。祝福錦華的明天會更好。